尝试。”

“能具体说一下嘛？”约翰·卢思密眼神中透着探究。

郭守云点了点头，“这种体制可以简单的概括为‘董事会、总裁集中与分权管理制’。即：加强董事会对于企业重大决策的影响力，同时把日常管理和中小规模企业并购的权力交给子公司的总裁。…在我的规划中，凤凰公司的董事会可以分为‘常务董事会’以及‘大董事会’两种。”

“常务董事会的成员包括：各个子公司总裁，以及凤凰公司首席财务官、首席风险官和首席人力资源官，以及董事长本人；维持在7~9人的规模，对凤凰公司以及旗下各个子公司的所有重大决策发挥影响力。”

“大董事会，包含常务董事会的所有成员，再加上公司的独立董事和非执行董事，以及各个子公司的主要合伙人。规模维持在25~32人左右。大董事会的责任是审查凤凰公司半年和全年的财务报告，与董事长分享对公司高层管理人员的任免。也可对公司经营中出现的问题，向常务董事会建言献策的权力。”

“除了常务董事会和大董事会之外，总公司还会把中层以上人力资源管理，各个子公司财务收归总部管理。并把总公司的管理人员维持在200人左右的规模。尽可能的保持它的简洁与高效。另外，压缩各个子公司的管理层规模，保持各个子公司的专注度，采用精英管理和合伙人制度，加强各个子公司的进取性和创造力!”

听完郭守云的简单解说，约翰·卢思密思虑片刻后，“这样的制度加强了董事长对于所有公司的管理权！”

郭守云点了点头，“任何一个企业，包括政府在内都要有一个做出最终决策的人。董事长是凤凰公司的最终决策人。”

“郭先生对凤凰公司管理结构的改革结果更像是现在白宫跟各州政府之间的关系。”老卢思密若有所思道。

“卢思密先生的比喻很形象。不过跟