根，尽可能不去留下什么后遗症。因为在赵山刚的管理和影响下，他们已经形成了固定模式化的概念和形式准则，任何事情拖下去，或者做得不够干净，都有可能成为会给己身带来麻烦的后患。

挑最简单的说，在山刚土石方工程有限公司里，各部门及员工们的奖金，不是月底发放，也不会半年或者一年发放，而是根本没有时间的规定限制，做完一票生意，不管公司应得的收益是否已经入账，但奖金必须在最短的时间里统计出来，并发放下去。

是几乎所有的员工都有！

多做多得，少做少得。

论秤分金银！

要知道，这年头绝大多数大大小小的企业里，甚至根本就没有奖金这个东西的存在，只有谈好的工资，按时上班，按月领工资……

除此之外，按照钱明所说，其实像今天这样的会议在山刚土石方工程有限公司里，很少会召开，绝大多数情况下赵山刚都只是和各部门负责人单独，或者三两人谈一谈，除非赵山刚发现找他请示的部门负责人多，意识到公司事情较多而且有了麻烦的时候，才会觉得有必要召开一次集体会议，大家坐在一起共同商讨并迅速确定下来。

或许，这也能称之为一种企业文化吧？

苏淳风可以想象到，在如此看似松散没有定性的制度下，其整个团队，以赵山刚为核心所形成的凝聚力，将会达到一种恐怖的程度，也难怪他们在开会时会表现出极高的工作热忱和效率，以及极强的团队合作精神。

简而言之，这个公司是他们大家的，又是每一个人，个人的，大家合则双赢，而且很快就能赢！

谁会和放在眼前手边的利益过不去呢？

由此可见，赵山刚如此迅速地崛起于草莽之中，绝非偶然啊！

董事长办公室内。

赵山刚亲自泡茶，一边笑着说道：“不好意思，耽误了你