为东方土地资源紧张，生产成本、商务成本高，东方附近的鹿城(县级市，吴城代管)成为投资方的首选，很快成为“台资高地”。当然，吴城、鹿城对外商投资的热情服务、措施得力、政策优惠都是做得比较好的。梁溪也不甘示弱，急起直追，很快梁溪新区成为“曰资高地”。曰本在华投资的1/6在梁溪。梁溪尽管离东方没有吴城那样近，但萧宸却知道梁溪有一个优势，就是硕放机场。如果梁溪利用机场这一有利条件，对机场进行扩建，那么对梁溪的开放，在交通环境上就可以加分。梁溪GDP从1978年的24亿元，到1987年达到上百亿，1998年达到上千亿。吴城则从1978年的31亿元，到1986年达到上百亿，1996年达到上千亿。80年代后期到90年代末，10年左右各增长了10倍。

再有就是企业改制和产业结构调整，促使梁溪、吴城的发展转轨变型。在从计划经济体制转向市场经济体制之时，建立现代企业制度势在必行。苏南的乡镇企业尽管作出了历史姓贡献，也具有独特的优势，但并不等于它没有弊端，也并不等于所有的乡镇企业发展都一帆风顺。曾几何时，梁溪县一直是苏南的龙头老大，它的优势就是乡镇企业，但到了90年代，乡镇企业固有的体制不活、产权不明、管理不善、发展动力不足等弊端已显现暴露出来，特别是许多中小型企业更是每况愈下。

在城市，梁溪由于是一个以传统工业为主的城市，原有的国有、集体经济所占比例很大，从1979年起，梁溪就对中央提出的“充分发挥市场调节作用”的方针十分重视。1982年，梁溪就提出“转轨变型”，即把企业的经济活动转移到以经济效益为中心的轨道上来。1986年，梁溪引导国有企业学习并移植乡镇企业的市场意识和灵活的经营机制。80年代后期，想尽办法进行横向联合、协作等，尽力打开市场，但在激烈的市场竞争面前，许多企业还是连连亏损