尤其是美国人，做一件事情前，先把报价全盘考虑好，而中国人则表示可以在中间慢慢谈。

伯尼特当然也清楚这个问题，于是直截了当的对李志凡说，“这个业务，我要赚到游戏制作费用的百分之十，ok？现在很多大型游戏公司的制作人，价格都超过百分之二十了，我这个要求不算高吧？”

“那得看看制作整个游戏的预算是多少咯！”

李志凡一摊手，“虽然对我来说，钱不是问题，但问题是不能浪费钱，您已经操作过《生存之王》这个游戏，也肯定见证了《生存之王2》以及其他跟风游戏的诞生，制作费这一块，你肯定比我熟悉。”

在制作这款游戏要花多少钱上，是谁也说不准的，因为不能按照其他同类游戏来对比，因为这是一个概念问题，而不是需求问题。

对于设计和开发，任何一个业务的逻辑、流程、功能点、模块都有非常多细节，不确定的情况下评估结果范围可大可小，毫无意义，随便给一个报价那是不负责任的行为。

一些有规模的项目，前期的筹备立项，需求准备阶段都会长达数月。

对于一个产品，策划方案、需求说明、开发方案、设计方案、进度计划等，要多次评估再到具体实施，是有一个流程的。

全球其实已经有很多非常正规的、成规模的代开发公司，不过这些公司依然存在很多风险，尤其是项目管理，所以有些项目相比自己组建团队，要投入更多钱，才能雇得起像样的代开发团队。

其实外包形式相对于自有团队的风险要绝对大的多，那么带来的额外成本，有时候将是巨大的。

极端的情况比如，开发到一半的时候，代开发公司撂挑子不干了，就算去打官司，也不是一个短时间能解决的问题，甚至能拖个三五年。

这已经不是花多少钱才能完成项目的问题了。

游戏真正的