，不满意应该退钱。”

“如果看完电影不满意可以退钱，哪怕退一半，电影市场也会好起来。”

此话一出，满座皆是惊悚。

有人提醒：“退钱的话，院线、制片公司全要造反，惹了马蜂窝。”

沈三通也知道现在推不可能：“总之，我们整体行业制作水平低下，三通娱乐作为龙头，不能随波逐流。”

“而且米国一直要求更多放开市场，更高票房分成，通过wto各种手段施压。”

“进口片进一步扩大，国产电影必然受到冲击。”

“好莱坞的故事也就那样，但制作水平高，特效好，而且米国有媒体霸权，依然有皇帝的新装。”

“所以需要变革，未来五年，我们要做追随者、追赶者，未来十年我们要做挑战者、领先者，十年之后，我们要成为领导者。”

沈三通很冷静。

咪哩坚目前有政治正确，但没有到后世那一步。

不能因为后世咪哩坚烂了，就不思进取。

当下，“好莱坞狼来了”是个好理由，利用外部压力推动内部革新。

沈三通道：“我们第一个五年，要做追随者、追赶者，以电影、游戏为中心，把电影、游戏，还有统筹管理弄成一个个可量化的管理流程，谁都可以来学习。”

不玩虚的。

沈三通把25％的股份投入职工持股池子里，对职工持股委员会做了调整。

员工通过委员会间接持有公司股份，享受分红权，但不直接参与公司的管理和决策。

个人持股下降到了30％，20％的职工持股变成45％。

意味着沈三通在职工持股中占据多数，对持股委员会有绝对控制。

从电影业务开始，逐步实现员工全覆盖持股。

在过去奖池、红包模式的基础上，变