他们的存在就是记录账目。

接受双重领导。

平时分公司领导管理，母公司查账盘点的时候，要把分公司的账目清清楚楚的展现出来。

第二个就是员工邮箱。

所有员工对于公司存在的问题，从鸡毛蒜皮的小事，到违法犯罪的大事，都可以反应。

这个直通沈三通办公室，简称沈办。

由和助理团队隔绝的另外一个团队负责，他自己亲自掌握。

员工邮箱，沈三通一般只处理两类问题。

第一类是严重的犯法，触及刑法，他会立即移交相关部门。

另一个就是小事，各种鸡毛碎皮的事。

至于业务吃回扣、差旅报销等，不大不小的问题，他都会睁一只眼闭一只眼。

这两个调整试实行了有几个月，沈三通感觉不错，找回了好几千万。

财务系统调整，实行过程中产生许多问题。

伤害了分公司高层利益，公司高层软硬各种对抗。

但因为沈三通牢牢掌握财权，看的比人事权还要重。

再加上公司利益分配上，从一开始的传统，就是向业务端、向中低层倾斜。

而且有员工邮箱，让他有了大量可以交叉比对的信息。

雷厉风行踢走了三分之一的高管。

高层位置空了，提拔中层上来。

中层又空出很多位置，底层上来。

一番调整之后，公司变得更有活力。

沈三通做机构调整，是要达到两个目的。

第一。

他只负责公司大战略，指明方向后，各个分公司可以快速响应，沿着他指定的方向前进。

第二。

在这个过程中，公司不脱离他的掌握，不出现独立王国。

他要