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162 垂直细分(4 / 8)

,业务细化与差异化竞争,这看来就是咱们做这块业务的法宝了。”

他短暂思考两秒,总结道:“招聘业务横亘在企业与员工之间,以前,大家是卖给企业铲子,现在,咱们是把大铲子换成小铲子,这个逻辑结合当前市场,一看就是对的。”

雷卫明半真半假的赞叹道:“俞总这话一针见血,对,咱们现在要卖小铲子了!”

他率先鼓掌。

会议室里瞬间响起热烈的掌声。

俞兴心里有些哭笑不得,等到掌声消失之后笑道:“感觉我好像做了什么提纲挈领的工作,但实际上,最值得刚才这阵掌声的也确实是我做的一项工作。”

“我把大家招进来了,这就值得庆祝。”

这次就换成俞兴鼓掌了。

会议室里再次响起的热烈掌声变为对参会人员的庆祝。

下午时分,俞兴又专门与雷卫明、吕海颖、钟志凌三人开了个小会,谈论的仍旧是招聘业务的基调。

不同于去年刚出校门,吕海颖与钟志凌对于垂直细分的战略都迅速理解,也格外的赞同。

百晓生的发展基于这一战略,但切入点最大化的规避了大公司的直接竞争。

招聘业务不然,这是一个成熟的市场,这是一个被三大公司占据主要份额的市场,如何擅用垂直细分就会直接决定着百晓生这一块营收的成败。

百晓生本身的职场平台还在快速发展。

俞兴希望的是两边能够相互配合,招聘业务没有百晓生的客户群体就不容易发展差异化,百晓生没有招聘业务的营养就很难走长久。

不管战略再怎么对,执行的不好,那都是白搭。

吕海颖、钟志凌都是积极表态配合,雷卫明初来乍到,后面还有老上司要来,姿态也很真诚。

俞兴晚上和小英打电话,提到招聘业务里的细化,打心里

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