能在硬件行业引起震动，这本身就很了不起，也证明互联网公司的发展空间很大，发展方向也非常多元。

但随着对lychee以p3行业的了解，马老板发现一件特别难理解的事，那就是lychee的成本。

他p3行业的人看问题角度不同p3行业以为lychee是想p3行业抢饭碗，但马老板却觉得，lychee看起来更像网蛙网的工具，由于网蛙网背后是浩渤科技，他就对这事更加好奇，浩渤科技发展迅速，怎么可能p3的那点小钱感兴趣？它真正目的是什么？

而lychee的售价逼近成本，这就更让人好奇了，硬件销售的渠道成本高，铺设渠道还需要庞大的人力物力，而维系渠道要出让很大利润，所以这也是硬件居高不下的原因，网蛙网和浩渤科技有什么本事，能把这其中的成本省掉？

整p3行业到现在都没听说lychee或网蛙网开了专卖店或专柜，距离宣传的销售日越来越近，可线下竟又没任何渠道，到时候他们到底怎么销售十万台lychee？

综合以上三大疑问，再结合自己对电子商务的理解，马老板隐约感觉，lychee应该会采取线上销售的模式，只有线上销售能解决成本和销售渠道。

可还有一个问题没解决，这么做的动机是什么？只为了p3？不可能，打死马老板都不信。

难道是为了做电子商务？这个可能就非常大！

马老板思前想后，觉得浩渤科技应该是想借网蛙网，做个和音乐相关的b2c平台，同时打造一个和音乐有关的硬件品牌，这样就能形成一条生态链，但是他没想到，他看的是bay和paypal，周浩看的是淘宝和支付宝，大家你抄他、我抄你，本身就是你中有他、我中有你的融合，不管这个创意是谁先萌生出的，只要谁在这个创意领域里最后胜出，谁就是最牛逼的。

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