系列的负面影响。

比如会使得一些大量不具备晋升资格的干部，躺着晋级。

再比如，由于一次性晋级干部过多，会导致分公司管理出现混乱。

诸如此类的弊端，还有很多。

这就使得母公司黎光重工下达决心，彻底根治相关弊端。

故此，第二种升级模式，从十年前开始，被广泛应用于下属各个子公司。

这种模式，既保证了重要干部随着分公司晋级水涨船高。

也能确保，把大量不具备晋级条件的干部剔除出升迁名单。

据赵长天从程红玉那里了解，原本，在刘国单和谢晓明提交的干部名单上——

涉及到正科级职位晋升的后备人选，一共是八人。

但在经过总公司综合考量，尤其是考察组拿出的相关意见后。

最终只确定了四个升级名额。