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第87章:经营模式转变(2 / 4)

直营模式固然利润更高,但是发展速度也慢了很多。

并且九州汽车刚起步的时候,想要找经销商还比较难。

一家没有什么名气的小厂子,市场并不明朗,也并没有什么特别的技术,谁愿意搭理呢。

当时还怕被别的车企关注到这个市场,直接抄袭了过去,到时候九州汽车肯定打不过那些知名的车企。

而现如今情况又不一样,经过一段时间的发育,九州汽车已经形成了一定的气候,有了自己优于其余车企的电池技术。

也有了本省的基本盘,一个省份之类热销的车款,再找经销商也有了底气。

现如今该发现的车企基本都发现了,也不怕急速扩张带来的问题。

除了那些合资车企,依然看不上这个和真正汽车相比起来,并不算大的低速电动车市场。

经销商模式,会损失一部分的利润,但是带来的是更快的扩张速度,并且不用太过操心销售的问题。

经销商为了赚钱,会尽全力的为销售出产品而努力,不论是正常手段,或者非正常手段。

而九州汽车,能够提供给他们优于大部分品牌低速电动车产品。

只要在同一起点上竞争,十年质保的磷酸铁锂电池,对比普通铅酸电池优势巨大。

和其余的车企对比,再次重回之前的公平竞争环境之下,销售方面也就不会有什么问题。

暂时绝了全国直营的模式!

许一帆安排说道:“接下来销售部门的重心,转移到联络全国有能力的省代理商。”

“然后我们的销售理念也不能变,卖产品,卖服务,卖社交,这也是我们区别于其它车企的地方。”

“或许刚开始的时候,会比直接销售产品复杂,但以后绝对可以为我们品牌的车型带来。”

“联络了省代理过后,我们的销售人员还得

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