业球队经营的典范。

就好象拜仁慕尼黑。

在经历了世纪之交的成功后，随着基尔希集团的破产，德甲的整体沦落，拜仁慕尼黑也跟着沉沦，出现了长达几年的动荡，在欧洲赛场上无法有所作为。

但是，在这几年时间里，拜仁慕尼黑并非没有成绩。

那就是，德甲班霸靠着自己出色的经营体系，不断的突破自身经营的极限，扩大财政收入，进一步巩固了自己在德甲联赛至高无上的统治者的地位。

可以说，经过了那几年的积累，拜仁慕尼黑对德甲联赛的统治力，几乎是达到了最顶峰。

最近这些年，欧洲逐渐盛行一个新的词汇，技术总监。

也可以叫做足球总监，体育总监，反正什么总监都一样，但意思基本上没变。

那就是，在主教练和管理层之间，安排一个缓冲的岗位。

最著名的当属当年切尔西从托特纳姆热刺强行挖走足球总监，丹麦人弗兰克·阿内森。

也可以说是这一件事情，让足球总监，或者是技术总监，第一次出现在球迷的面前。

那到底，它是一个什么玩意儿呢？

很多球迷一直都存在着一种误解，觉得站在台前的球员和主教练，理所应当的就该成为球队的主角，就好象曼联的弗格森，阿森纳的温格那样，球队的所有资源都应该朝着他们去倾斜，可真是如此吗？

众所周知，对于绝大部分的球队来说，不管是球员，还是主教练，哪怕有合同在身，都是流动性相当强的职位。

试问，一名球员能够在一家俱乐部效力多少年？

而众所周知的，一名主教练在一支球队最合理的执教周期是四年！

换作是一家成熟的公司，是不是会愿意在一个随时准备跳槽，或者是只能在球队待四年，四年后要么跳槽，要么就工作能力下降的人身上