10%——25%，另外的70%其中还有一部分是拿来修福利房子，以及实物奖励。

工人拿这奖励没有门槛，但是管理层有啊，去年你自己定下的目标，要是没有完成，那么奖金肯定会少很多的。

你要超额完成了，奖金也会增加的。

管理层有个考核制度，这个部-门连续两年垫底，那就走人。

所以何氏公司虽然体量大，但是内部出现各种的几率是最小的。

其实上面管理者是什么人，下面干活的一清二楚的，就像厨房打杂的，每天看到进的食材，就知道采购的吃回扣没有。

因为每天跟这些材料打交道，什么材料什么价格，什么材料什么颜色，什么质量，是一清二楚的。

同样在何氏集团所有的产业也是一样的，就拿半导体里面，锡焊来说，焊丝的好坏工人看不见？

配件的好坏看不见？

只是说一般的厂子管理层都是老板的亲信，工人不愿意多嘴，而且自己也得不到什么好处，说不定反手就被卖了。

在何氏集团就不成了，只要你敢拿钱，那么就有的是人举报。

一线的工人对于材料还有什么其他的特别敏感，哪怕是消耗品，比如加工中心，以前的刀头加工多少东西，这次刀头怎么加工的不对啊？

所以一个企业真的想自己的企业管理的好，在一线工人发展几个棋子定时汇报，说不定有意想不到的好处。

在京都几天，就回港岛了，一般的小事情，是不会汇报到何贵这边来的。

——————————————现代————————————

飞机场里面，何贵继续组装第二台涡扇发-动-机，每一种零件之所以是五个，是因为何贵要弄五台小型涡扇发-动-机。

两台组装两架飞机，一台送上去试验。

第一架飞机