案例，连宝钢我们都做了，做你们的还不是小菜一碟？”

本身华国在2022年开年的国家战略规划里就有写，全国要集中力量，像钢铁行业只需要留几个超大型企业教好了。

大致意思是钢铁行业需要整合，实际上华国也是这么做的。

从16年的宝钢和武钢合并，到各地把马钢、太钢、山钢等这些地方钢铁企业股权无偿划拨给中钢等等。

鞍钢和本钢集团合并重组，方大集团重组了达州钢铁、萍钢和方大特钢等。

一系列的事件都在说明钢铁行业的整合在加速。

国家意志在这种重工业领域体现的淋漓尽致。

而宝钢如果能够在钢铁智慧工业中做出表率，后续其他的大型钢铁集团也会跟上。

光是华国整体钢铁产业的转型，足够让花为吃的盆满钵满。

更重要的在于花为智慧工业团队可以以此为切入点，切入更多的制造业。

从钢铁可以往煤化工领域切，然后煤化工之后是化工行业，化工行业之后是石油等。

上述只是理想化的发展，事情从来不会如此一帆风顺。

钢铁智慧转型只是华国制造业智慧转型的第一步，华国制造业升级的蛋糕太大了，花为已经占据了先机，阿狸、鹅厂、拼多多、千度、大米这些巨头都在虎视眈眈。

其实宝钢一直都在致力于钢铁智能化生产，早在五年前，宝钢的员工人数从19年的52323人减少到21年的45405人。

裁员人数差不多有七千。

与宝钢减员对应的是营收和利润的大幅增长，营收从2924亿增长到3653亿，利润更是从138.7亿增长到264.55亿。

宝钢在2021年的时候能够减少如此多的员工，就是因为他们当时推进机器人替代人工操作，当时推的机器人叫宝罗机器人