。

“一次性开两家店，投入不小，风险也不小，你可要想清楚。”

作为朋友，夏景行还是友好的提醒了一句。

“这我知道，所以那两家店，除了总店出一部分资金外，我们老家的亲戚也都愿意帮助一把。”

夏景行点点头，“好吧，只要你想清楚了就行。”

“对了，你想要打造一个中餐品牌，想好客户定位没有？眼下这个，只能算中低端快餐吧？”

邱志义点头，“这个你之前就提醒过我，我已经想清楚了，就做快餐，像麦当劳、肯德基那样做快餐。

别看美国是个发达国家，穷人、失业的、领救济金的、提前消费的……

多不胜数！

如果做高端中餐，估计开不了几家店。

而且美国人文化和我们不一样。

他们的高端聚会，肯定不会选择中餐。

中餐只会被他们视作一种猎奇，而无法成为常规性的聚会场合。

事实上，开店这么久了，我发现还是底层人民更喜欢吃中餐。

最主要的，做成肯德基、麦当劳那种，方便复制、快速扩大规模啊！

熊猫快餐已经给我们趟出了一条路，我们照着做就行了。”

邱志义口中的熊猫快餐，是美国最大的连锁中式快餐，符合美国人口味的那种中式快餐。

创始人还公开讲过：永远不会把店开到中国来。

这也是创始人心里明白，自家的中式快餐，其实就披了一张中餐皮，沾了一个熊猫的名字，其他的一切，都已经和中国沾不上边了，来中国肯定扑街。

夏景行记得，熊猫快餐发展势头很不错，一直在走上坡路，到2020年，好像已经达到了2000多家分店，20亿美元营收，2万多名员工，算是一个很成功的商业案例。

“熊猫快