的空白蓝海，你应该懂我的意思。对商人而言，存量不重要，增长空间才重要。

所以，我在美国的投资，只会是为了做高市值、然后离场，赚到钱就行，技术转移不转移，不关我屁事。”

彼得森表示理解，却也不敢真的放松警惕，只是顺着话题往下问

“那能说说具体设想么？您刚才提到，你是从雅达利的崩溃中悟到的新投资理念，我无意提前打听你的投资意向，但如果你不介意分享一下雅达利的案例经验，我想会更便于我们进一步深入互相了解对方的具体意图。”

顾骜抿了一口咖啡，说道“雅达利公司可以说是我亲手终结的了，所以我对它的分析和复盘非常彻底。在其股价崩溃的过程中，我一直在想

如果换位处之，让我站在达达尼尔总裁和其他雅达利大股东的位置上，当时我该怎么办？我想到的结论是我应该在《et外星人》这款游戏宣传到天上、但实际产品还没落地之前，就拼命把股票卖了，不管公司的死活，套现离场持币观望。

因为雅达利的败亡，是符合游戏机产品迭代的周期律的，因为摩尔定律，一款游戏机型号从诞生到绝对过期，只有5~7年的周期。

当时雅达利2600已经上市第6年了，市场占有率还那么高、公司股价烈火烹油。这种情况下，既然公司没有向下一个世代转型迭代的能力，那就不如放弃，高位抛售，把股票丢给那些没看懂这一点的散户、以及机构中智商比较低的人接盘。

在硬盘内存行业，在游戏机行业，我们可以观察到，很多公司都是因为摩尔定律，活不过两代的。但是他们的创始人却因为对公司有感情了，不相信自己要死，白白把股票捏在手上，不肯高位自尽套现、让股民去当沙比，结果砸在自己手上……”

彼得森若有所思“那你的具体投资策略是什么？再经营一家雅达利？然后经营到高位抛出，恕我直