年以前，曰本有钱人只要能坐经停的中国民航的飞机，都宁可坐中国人的。

那时候中国的人力不值钱，服务业又放得下尊严，对土豪的有待简直就是皇帝待遇，谁不愿意享受。

所以“国企”之害，其实中日美都一样。

一起吐槽了一会儿，顾骜发现，盛田昭夫这人真是一个“社交狂”的人设，而且非常能伪装和表演自己的真实想法。

难怪70年代中期开始，他从另一名联合创始人井深大手上接过社长权柄后，索尼的国际化进程如此迅速。

因为同为含蓄内敛的东亚人，盛田昭夫非常殷切地向顾骜介绍了他在美国的**，还客气地邀请顾骜有空的时候一起去玩玩。

顾骜接过那张机密的卡片扫了一眼，发现俱乐部的名字叫“两栖俱乐部”，不免有些好奇。

“为什么取这个名字？”

对此，盛田昭夫深邃地望着窗外，呢喃地说：“我们曰本商人，乃至其他东亚商人，要想国际化成功，必须学会同时在水中和陆地上生存。水中，就是我们内敛的东亚文化，陆地上，就是**直白的西方文化。

就算做不到彻底接纳，也要模仿和学习，装得像模像样——哦，对了，可别把这个‘两栖俱乐部’介绍给你的导师，这是我们在美国的亚洲商人间的小秘密。不然，对你我都不好。”

顾骜看得出来，盛田昭夫这是在笼络他。

一个60岁的老人，能对18岁的年轻人这样谨慎，确实是难得。

顾骜有些感慨，他突然发现，好多成功的媒体科技巨头，在起家的时候，往往都是这种“一个技术狂和一个社交狂”的组合。

比如索尼的井深大和盛田昭夫。井深是典型的技术宅，在他带领索尼的那20年里，公司的座右铭是“工作的奖励就是工作”——也就是完全不拿什么高薪和股票期权来笼络研发团队，完全