这一趟行程，前前后后耽误了顾骜两三个星期的课业。

所以他一回校，不得不重新回到疯狂补课的生活。

包处长跟他说了，到1月份可能要去沪江，搞定最后的手续、把那些滞留在香江的设备弄回来。

另外随着外资委的成立，接受香江包船王的捐赠、在沪江建立国有外事酒店的事儿，也算是一桩大政绩。沪江市的领导当初唯唯诺诺不敢报国家，而外资委如果把对方的联络意向达，无疑能证明外资委的工作能力。

这事儿是顾骜打探来的消息，同样也是与沪江当地政府要打交道，到时候与《沪江滩》的取景审批一起搞定，也算是一事不烦二主。

大人物，能少请托一次少请托一次，能打包搞定打包搞定，这都是观场常识。

哪怕不混观场，到了企业里，大老板也最恨那种一点点小事来请示一次的唯唯诺诺职员。而喜欢那种有一定自主性、把大事儿攒一攒集请示的，这叫会办事。

其的尺度，无非是“另可我多花5分钟，也要让领导少花1分钟”；如果是越两级的领导，那是“他的一分钟值你半小时”，以此类推。

拿捏得住这个尺度的，无论在企业在机关，都更有机会成为合格的管理人才。（当然述只是一般情况，如果是领导作风特别官僚的地方，述例得放大，那都是特例。）

而1980年的春节是2月旬，所以大学到2月初放寒假了，外交学院的期末考试本来放在1月下旬。

但顾骜1月旬得去沪江公干，这意味着学校又一次给他开小灶，提前半个月期末考试。

他只有其他同学一半的时间念书，简直紧张到了爆炸。

偏偏顾骜也意识到，在外交学院学的东西，是切切实实能直接拿来用的，对他的工作和未来发展很有帮助——如果不是在外交学院受到的训练，他这次说不定连跟邵爵士和包船