几十年后，当名声和商誉、流量更值钱之后，连秒杀的人都那么多呢，你们这点算什么！

这开启了一个船新的统计维度了。

把人们从没想到过的盘外因素，直接新定义到谈判进程来。

像一个本来只是在算产品毛利账的化工厂老板，突然被世界第一个环保型政府揪住了耳朵：来来来，咱算一下综合社会效益，把你的排污治理成本也加进去……

再加顾骜烘托的“国内唯创汇论”形势，并且给了大量的干货实证，让曰本人不得不相信“如果国人不卖授权，他们真的会宁可亏本也自己造并创汇”。

一软一硬，两手夹攻。

三井寿司和他的法务、商务助理，渐渐溃不成军。

……

“顾先生真是才，罢了，这次的单子，我们原则同意您的最终报价：未来3年内销量5套以下时，我社将按照保底价120万美元，支付专利的排他授权费。10套以下的，按20万美元一套计价，20套以下15万……”

这个价格，顾骜一开始说的最小销量30万*5的保底，确实砍掉了20%。

但已经远远超出包处长一开始定的军令状底限很多：包处长要求是10万以不算犯错误，15万算立大功。而顾骜谈下来的却是24万。

也是说如果只按最小销量出货时，日方不仅一分钱没得赚，还要亏本4万美元一套。

相当于是证明品牌实力的广告费了。

这是一个国内的人怎么也不敢想的优越条件。

三井寿司如此服软时，也是彻底精疲力竭了。

“谢谢三井社长的理解。”谈判已经花去了三天，顾骜也有些疲惫。

对于最终能取得这样的突破，他已经非常满意，“不知社长先生，觉得什么时候适合正式签约呢？”

“不急，周边条款还可以再