挑大梁的是陈启帆，王业亲自点的将，他不光负责整个会议的筹备，流程安排，客户接待，还要亲自上台讲课。可谓任务繁重，肩挑大任啊。

不过陈启帆一点都不慌乱，先列出了清晰的时间推进表，按会议筹备及举办时间，把各个时间节点明确出来，到了哪个时间点，应该完成哪些工作一一注明。

然后他拿着这张表，和各部门各相关人员挨个沟通，责任到人。

华尚公司内部有个不成文的规定，就是这种大型活动，全员都要配合，不允许任何部门任何人推诿。任务分配到你，就要按照会议筹备负责人的要求，按时高质量完成任务。

订货会如期地顺利举行，王业只是在第一天露了个面，代表公司欢迎各位客户的到来。

培训会放在订货会的前面，开始的时候，王业坐在最后排看了一会。

陈启帆确实学了不少东西，整个会议现场的布置都是有讲究的。

首先培训时，纪律要求非常严，所有人的手机都要关机，任何人不得接打电话，如有违规者，罚款扣分！

这个扣分，是扣小组的分，这次培训，把所有到会人员按人数，15人分为一个小组。

有计分，有竞争，最后分数高者有奖励，分数少的小组有惩罚。

奖励的就是实实在在的好处，这可是陈启帆特别向公司申请的，例如第一名的奖品是价值8万元的大礼包，这八万虽然不是现金，但也等于现金了，因为这八万会记入客户账户，以后拿货就可以用。

一个小组15个人，就代表15个店铺，这就是90万的奖金了，不可谓不丰厚！

这也是王业授意的，第一次培训会，奖励力度要大一些，这样客户才会更投入，培训效果更好。

至于落后小组的惩罚，不罚你钱，但是会让你小小地丢面子。例如当场做蛙跳，或者绕着会场走鸭