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第七百一十章 针对环球的策略(3 / 6)

造一个横跨物流产业所有环节的大平台,铁路和机场是不可或缺的部分。”

理查德·格鲁布曼说完后,吐了口气。而注意到他的眼神后,郭守云笑道:“格鲁布曼先生的话让我对物流行业的理解变得更加深入。而且,我也非常认同你的分析。所以,现在我比任何时候都更希望您能够担任环球公司ceo的职务。”

“郭先生,除了我之前说的那些。如果我担任环球公司的ceo,我会削减环球商品交易网站的商品种类。”

“我想知道原因。”

理查德·格鲁布曼点头后,“既然是商品交易网站,就要有商品的买与卖。太平洋能源是全球最大的电力生产和供应商,同时也是全球顶级的天然气运输、分销和零售商,优尼科是美国第四大,全球前二十位的石油和天然气生产商。所以,环球商品交易网站上,电力、天然气和石油的交易量是最大的。这些年随着郭氏商业集团,在农牧业上的大笔投入,大豆、玉米、生鲜的交易量也越来越多。”

“…相比之下,钢铁、铜矿、煤炭、木材等交易种类,因为郭先生旗下并没有类似支持的公司,在芝加哥商品交易所,纽约商品交易所的竞争下,始终无法形成规模。所以,我觉得应该放弃小品类的交易,把主要精力放在电力、天然气、石油、大豆、玉米、小麦、生鲜这七大品类上,有了足够的交易量,形成市场,才能形成足够吸引人的期货市场,增加我们在金融方面的收入。”

大宗商品交易,自然伴随着期货市场的形成。在环球商品交易网站还不大的时候,期货交易并不引人瞩目,甚至没有开展。但随着太平洋能源的电力生产规模越来越大,优尼科通过不断并购在石油和天然气领域的规模也不断成长。

还有,郭守云旗下郭氏慈善基金以及附属的几支慈善基金,几乎把一半都投入在了买地上。

美国有200多万个农场,166.9

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