电、图书音像制品、日用百货、服装等几大领域，线下的物流建设也在快速的扩张。网易的商业模式很简单，它直接从厂家大批量的拿货，通过规模效应，保证进货价可以达到最低。然后通过他的配送体系，直接送到消费者手里。在这整个过程中，我们可以看到这样一个过程：厂家——网易——消费者！”

“在这个交易流程中没有任何中间商。这样就能保证消费者能够以远低于目前市价的金钱买到自己想要的商品。如果一台电视机的出厂价是2000，那么消费者购买的价格就是2200，或者更低。”

“现在我们再来看传统的商业模式。厂家——一级代理商——二级代理商——三级代理商，甚至还要经过第四级，甚至更多的代理商之后才会到达消费者手中。代理商的层级越多，商品到达消费者手里的价格越高。尤其是底层的代理商，他们的商品周转速度很慢。以电视为例，十台电视可能是他们半年的销量。为了在半年内赚到房租成本、人力成本、时间成本，以及本身的利润。同样一件出厂价2000的电视，到达消费者手里的时候，价格可能已经翻了一倍。”

“消费者不是傻瓜，在用更低的价格买到质量相同的商品时，没人愿意多花钱。所以，除了飞机、汽车、工程车辆等类似的大件，超过90%以上的商品都会以互联网为主要销售渠道。中间商、代理商、分销商等等，基本都会消失。这个过程是不可逆的，也是商业模式的彻底颠覆。”

看着沉思的温先生，郭守云想了想决定再说点干货，让国家在这方面尽早有个准备也好。

“当商品的交易开始脱离现实而在互联网完成后，那么与商品交易紧密相关的支付也将付诸于网络。这样会产生一个结果，人们对于纸币的需求将越来越少。如果手机终端能够达到电脑的功能，那么无现金社会将成为不远的未来。”

“另外，我们还可以看到，支付会产