工作，我自己去找他。”

丽贝卡挥了挥手，语气中露出不容拒绝的霸气。

站在旁边的郭守云看着她的表演，脸上多了一份饶有兴致的神色。说实话，尽管不是第一次看丽贝卡对待下属时精明干练的工作风格，但每一次看仍然带给他一种别样的新鲜感。因为平时，真的很难看到女人有这种强悍的作风。

“老板，这边走！”

郭守云点了点头，“丽贝卡，看来这里的人都有点怕你啊！”

“我也是被逼的。印度人很感性，可以作出很好的广告创意和宣传策略。但他们严重缺乏对时间和效率的尊重。但时间和效率往往是一家企业成功的基础。所以，为了他们能够按时上班并完成任务，我不得不变得严厉。”

郭守云了然。丽贝卡的话，让他想起自己曾经看过的网上关于印度人行为习惯和性格的描述。

从管理的角度看，任何事情都有可控和不可控两个方面。比如，市场、定价、宣传策略、包装等在华夏、日本和西方国家等人看来是不可控的，因为没有人可以准确的预测市场，定价、宣传策略和包装都会随着受众程度、耗损、市场而不断的变化。

但相比之下，生产周期、耗时、员工等因素都是可控的。这些都可以有企业管理层来决定。

不过在印度，这一切都反过来。周期、耗时、员工成了不可控。市场、宣传策略等成了可控因素。所以，等到国外的公司来到印度，你就会发现一切都跟自己了解的不一样。

工人旷工，工期拖延，都成了家常便饭。

而且在这种思维主导下，整个印度社会都变得非常奇葩。最典型的例子就是孟买政府。市长只是一个荣誉头衔，根本没有多少实权。真正的市政权力掌握在各个委员会手里，比如孟买电力委员会，水务委员会，教育委员会等等。

政治的不可控制造成了行政效率的