然只能用原价购买当地发电厂的电能卖给用电单位。”

“这么做的后果就是安然承担了中间的亏损。而电力设备损坏率并不高，单靠维护业务没办法补回中间的差价。结果就是安然亏损越来越高。现在，安然被我们收购，这部分亏损也就被我们接了过来。而且，供电协议的时间多为五到十年。所以，除非我们毁约，亏损就必须有我们承担。这也是欧洲区亏损的主要原因。另外，欧洲区不像北美，可以有发电厂、天然气管道、石油开发和冶炼等业务的营收来冲抵损失，唯一可以指望的英国提赛德电厂也在重建，还没有投入运营。所以，从财务上来看，公司欧洲部分的财务一直在亏损。”

“你们想过解决办法吗？”郭守云道。

“想过。最合适的办法就是增加营收。而增加营收的最理想手段就是投资和并购。不过，欧洲主要发达国家经过几百年的发展，能源业务的格局早就固定了。除了发展相对滞后的中东欧，西欧很难找到有潜力的业务。而且就算是找到，也未必轮得到我们。”

“所以，你觉得并购最合适？”

“是的！继承一个成熟的体系和市场，要比投资新建花费的精力更小，也更节约时间。”

郭守云点了点头，沉吟片刻后，“作为公司的高层，你应该明白现阶段公司的战略发展计划。”

“减少或终止大规模并购计划，以改善内部管理，减少亏损，减除非主要业务，节约资金，在完成现有项目的基础上，每年新增大型项目不超过三个。”阿方斯答道。

“你明白就好！”

“我的确明白。不过我并没有打算在欧洲进行大规模并购，而是以小项目为主，步步为营，逐渐扭转公司亏损。”顿了一下，看到郭守云在注意听后，阿方斯继续道，“电力行业，从发电厂到用户之间还有细分行业，包括电网、分销、零售，以及设备维护。每一个细分领域里都