一些经销商，他们会设立专门的柜台售卖。

这其实也不错了，许多品牌的服装，哪怕是未来的大牌，也都有过这种销售模式，尤其是特征明显的服装。

比如运动服装，就有许多专做运动用品代理的零售商，他们甚至有自己的运动用品商场，每个品牌在他们的商场里，都有一个区域，如果这个零售商的店比较小，那么每个运动品牌的产品，可能只有一个柜台了。

郭氏集团帮着销售了一批羽绒服，已经有一些专门做户外用品的零售商跟郭氏集团联系，想要订购一批羽绒服，也只是羽绒服。

其他的产品，不符合他们的定义，他们也没兴趣销售。

郭继杰就跟王浩安商量，是不是增加对于羽绒服产品的投入，加大羽绒服的产量，趁机将安杰公司的品牌，打向国外市场。

一旦能够在欧美站住脚，那么在全球适合的地方推广就不成问题了，安杰公司未来将成长为一个全球性的跨国服装企业，无论是品牌价值，还是利润，都能得到极大的增长。

只是这个前提是，现在要调整产能，增加投入。

郭继杰的建议是，停止对于国内代理商门店的收购，将这笔钱用来再开新的工厂，扩大产能规模。

对方主动找上门，这种机会可不多得。一旦错过，下次想要销售，就更加的困难，会增加许多成本。

王浩安上次说要考虑一下，可一直没给郭继杰准信。而一些地区的冬季已经接近了，现在再不抓紧时间生产，就要影响销售。更何况产品运输也需要不短的时间。

“老郭，真的不能在国外开设门店吗？我觉得还是开门店更合适，这样可以树立我们的品牌，方便我们未来正式进军国际市场。”

卖给那些经销商，虽然也赚钱，可对品牌塑造没有好处，甚至将来想要进军国际市场的时候，会更加的困难。

“这个