些过于粗暴。

但一瞬间范思哲的所有门店服务态度和服务质量都得到消费者的极高评价。

如果每人每月销售额超过100万，能拿到1.7%的高额提成，加底薪，每月能拿到2万元；

完成80%的任务，提成变成了1.4～1.5%；完成60%，提0.85%——这是底线，低于这一数据，只能拿底薪了。

这个政策得到沈浪的认可，如太古里的这家范思哲专卖店一个月的销售额差不多最低都在两千万，稍微高点的时候三千万都很轻松。

这也是范思哲在蓉城最大的明星店，在集团总部都备受重视。

这种奖惩结合的模式才是范思哲最应该走的路线。

之前多纳泰拉领导下的范思哲，简直无法和布鲁诺领导下简洁高效相提并论。