百事可乐。

拿着资料大致看了一眼天府可乐的信息。

没想到，这款可乐在大陆的饮料史上，还占据了很重要的位置，81年诞生，是中国第一款国产可乐，不含激素，由中药研究院主要参与研发，1985年，当时的国家领导人视察重庆，在喝过‘中国人自己的可乐’后，赞不绝口，之后定为国宴饮料。

企业发展很迅速，到了88年，天府集团的下属灌装厂就已经超过了一百个，在中国可乐市场占有率达75%，创产值3亿多元，远超其他所有可乐品牌的总和，从90年开始，甚至进军莫斯科和日本，打入美国市场。

这是一个可以和健力宝一拼的企业。

但是，在94年年初，天府可乐和百事可乐合资经营，却出现了大问题。

当年，在蜀中，天府可乐的市场占有率出现了断崖式下坠，从85%，直接掉到了55%左右，今年还没有统计，但就前几个月的情况，和托尼现场在蜀中所见，市面上的百事可乐很多，但天府可乐，几乎买不到。

这样一款老牌国家级别的产品，要市场有市场，要牌子有牌子，和外资合资之后，又有了先进技术和资金支持，按理说不可能不进反退。

危机的另一面就是机会，既然出现了这样反常的情况，也就意味着有机会。

“这事怕是没法子插手吧？”梁一飞放下资料，说：“人家百事可乐占了60%的股权，天府自己都没说什么，咱们能怎么办？换句话讲，怎么从中攫取利益？”