谷歌曾经便是号称全球最有创新力的企业……

就像很多专访里说的，拉里佩奇跟谢尔盖布林认为只有做自己喜欢做的工作，一个人才能对工作充满激情，工作效率才能提高。如果被动地执行上司布置的工作，就很难发挥个人最大潜力。

谷歌员工可以利用20%的工作时间做自己工作以外的事情，这可以理解成一个星期一天或是每五个星期一个星期。

总之，谷歌鼓励员工在上班时间尝试不同的事情，他们的上司也不会过问，是一种弹性工作制，这一点很特别……但是这些都是浅层的，可以直接看到的。

杨帆好奇的是，在这种弹性工作制下，谷歌是如何管理的，才能让公司有效率，而不是因为散漫拖延发展的脚步。

同样，杨帆征求刘青峰他们意见的重点也在这方面。

如果只是增加创新力，很容易……

建立独特的创新的企业文化，打破陈规，推崇自由的工作空间。营造创新的气氛，激励员工们自我创新意识的迸发，对新点子持赞许态度，没有自上而下的管理制度，让员工有自由发挥空间，让他们可以做自己认为应该做的事，没有时间限制，无须征求上司意见……

总之，无数方式都可以做到增加创新。

但是所有的方法都是一个大胆的挑战，都一个问题，挑战管理……以及如何更好的引导创新！

对于杨帆的想法，虽然刘青峰，还是詹姆斯都很感兴趣，但是内心中总有些讶然。不是这个想法错误，只能说这个想法太超前。一个新建企业，本来就是昂然向上的时期，也是最有创新力的时候，在这个时候就考虑企业创新，以及内部创业的问题，确实很早……

也只能说人无远虑，必有近忧！

成功果然没有侥幸！

几个人商议到最后，依然没有太好的办法，最后，刘青峰表示会在