张志忠乐呵呵的点了点头，对一旁微笑不语的赵国阳示意道：“国阳，打了你的岔了吧，没事儿，你继续说你的。”

赵国阳喝了口水，润了润嗓子继续讲道：“所谓M型组织结构，在西方国家，又被称为事业部门型组织结构。”

“这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部。”

“在这种组织机构下，企业的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。”

赵国阳比划着双手，做出总结评价道：“与传统的U型结构相比较，M型结构无疑更有优势。无论是管理方面，还是灵活性方面，都更适合现代企业经营发展的要求。”

“唔，国阳说的，我们大概也听懂了。你的意思，还是倾向于咱们厂也搞这种M型结构吧？”一直没有说话的工会主席连红军问了一句道。

连红军这话，基本上问出了几位厂级干部的心声。

在赵国阳这么一番竭力的讲解之后，所有人都认为，他肯定是希望厂里搞M型组织结构的。

赵国阳缓缓摇了摇头，开口道：“不，我并不是这个意思。实际上，相比M型结构，矩阵结构可能更适合我们厂里当下的情况……”

“哦？矩阵结构？这又是怎么回事儿，国阳你继续说！”沐爱军饶有兴致的看向赵国阳道。

赵国阳对沐厂长报以一笑，不紧不慢的解释道：“所谓矩阵结构，它其实也是在M型机构的基础上的一个衍变。”

“它把按职能划分的部门，和按项目划分的小组，两者相结合起来，组成一个矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。”

“矩阵结