节都是杂乱的，不合理的，低效的，甚至是无用的，可偏偏这么歪歪倒倒一滩散沙，竟然做到了中国内地市场的顶级位置，不说产值超过其他影视公司巨头，仅仅在综艺行业，安然是当之无愧的霸主。

委托这项调查的客户也是同类企业，具体身份被麦肯锡保密，但他们有信心将安然影视娱乐公司的精英模式进行深度优化，再套用美国同类企业的成功经验，进行略微修改后，交出这份200页的ppt完成任务，让客户更加高效有效地对自身进行升级改造。

“总算是到了提交汇总的环节，今天晚上看一看《极限挑战》的播出与剪辑，将未完成的数据填充一下，我们明天就可以回去交差了！”

“唉，这两周憋死我了，吃什么东西都是辣的，我还是怀念上沪本帮菜。”

“大家谁不想早点回去？这个小项目还拖了11天，真是醉了！”

好几个员工都在开心聊着天，他们的数据采集和分析任务已经完成，不知不觉，大家又成了电视行业的“资深咨询顾问”。

主管看着所有的数据，被深深震撼到了。

他招招手，示意下面的数据分析师过来：“simon，你注意到没有，安然影视娱乐公司今年的年度收益超过了32.44亿元，这还是不包括第四季度《极限挑战》节目的，而支出仅仅是6.29亿元，这个赚钱速度……你确定没有弄错吧？”

simon其实也很不敢相信，一家500多人的大型私有企业，一年的支出6.29亿元，其中2.39亿是用于发放员工福利和工资，杂费0.56亿左右，其他的就是支付给明星艺人，以及节目制作运营的费用。

每一档节目的总费用都列举了出来，十二档在播节目中，最多不超过2.3亿，即《奔跑吧兄弟》，一年做了52期，平均一集才440万，单价竟然如此之少，大出主管的预料。