出来的着张大图纸道：“没错，这就是我画出来的，咱们生产现场的6S管理定制管理图，接下来我们要做的，就是按图上的要求，对我们的生产现场进行大整顿。”

唐飞讲了很久，甚至用粉笔在黑板上连说带写，讲一些大家不明白的地方尽量讲得通透。

大家一脸的新奇，从唐飞嘴里出来的名词，如“6S”，“定制管理”，“精益生产”，“线边库”，“标准化作业”等等。

这些名词，大家都是第一次听说。

不要说他们，放眼整个清江市，接触过这些名词的人凤毛麟角，如果再过十几年，也许不陌生，但现在是90年代，这些东西还没有传入内地，顶多在沿海一些先进企业开始推行。

唐飞也不求让大家明白这些东西，有一个一知半解就行，先有一个大致的概念，明白唐飞接下来要做的事情就行。

花费这么久的时间，准备这么久，甚至连图纸都亲自画了出来，唐飞接下来要做的第一件事情就是进行生产现场的大整顿。

整个生产现场实在是太乱了，毫无章法，乱成了一团。夸张一点说，有一些地方甚至连站脚的地方都没有。

唐飞讲完之后，将工人们分为两组，那些骨干和老师傅继续干活，保证明天要交付的内装板。

那些年轻一点，技能水平稍微差一点的，大约有四、五人，在唐飞的带领之下开始干活。

唐飞自己也挽起袖子，不但指挥大家怎么干，而且也亲自动手搬运一些东西。

整个生产现场进行大清理，一些不要的东西被搬出去，有用的东西留下来，也进行清扫。

一干就是一个下午，到了下午下班的时候，整个生产车间就大变了模样。这还不算完，接下来开始按照6S管理定制图上的要求开始进行原材料、半成品，甚至是生产设备的调整和摆放。

这些东西怎么摆，唐