业人士的狂轰乱炸之下，他脑子有点发晕。

新注册一家公司很容易，难的是后面的步骤。

搞定办公地点也是个难点，幸好他捡了个现成。

但真正困难的事还在后面，确定公司的组织架构、招聘人员等等，这些才是大难题。

他就记住了这么几点。

首先，公司暂定为总经理负责制，总经理就是他本人了。

接下来，行政部、市场营销部、技术部、财务部。

目前公司规模还小，就不整些奇奇怪怪的玩意儿了，确定最核心的四驾马车就好。

再接下来的一套造作，沈崇懂是全都懂，但他完全提不起干劲自己去弄。

确定主要业务范围、公司发展纲领、核心部门规划路线，这些理论上的还好。

写招聘启事、发布广告、参加招聘会、联系猎头公司、电话初试、面试、聘请清洁大妈（或者保洁小妹）、购买办公用品（包括但不限于电脑、饮水机、厕纸等等等）。

总之，什么都是事，什么都要人。

公司是他沈崇的，陆明派来的人不可能把这些都给代劳了。

沈哥表示很慌张。

这也太恐怖了，比起一个人搞事情，开公司要管的事儿也太繁琐了吧！

“那个，沈总，不然你还是想办法先找一两个人帮你处理杂务吧，有些事情是可以让人代劳的。”

“采购这方面，一定要找靠得住的人啊。成本控制很重要的，你别看着小东小西的花销不大，但积水成河，放任不管的话很容易导致公司乱套。”

“哦对了，我们不是很清楚沈总你公司的发展路线，招聘启事这个事吧，真得要你自己多费费心。”

“对，人才与公司都是双向选择的过程，招聘启示很重要的。”

……

中午吃过饭，那两人