只能放弃的客户被孙兴斌全拉了过来。

混凝土的生意那也是很不错的，产能上去了之后，销量自然也跟着大幅度的提升了。但有一个问题却没有引起孙兴斌的重视。那些使用混凝土的，都是建筑企业，这些企业接来的业务都是带资和垫资的，所以他们的结款周期比较长。原先产能规模比较小的时候，这个问题还不是很明显。但当产能规模上来之后，这个问题就立刻凸显了出来。由于结款周期长，孙兴斌又失去了财政的供血，他就面临着和冯伟刚一样的问题——资金链断裂。

冯伟刚和孙兴斌两人其实犯了同样的错，在失去了财政的供血之后，他们的思路却依然还和以前一样，想着靠扩大业务来发展企业。可业务扩大了之后，就相当于一个贫血的成人，只有小孩子的血量，根本无法维持运转。所以一建和二建很快就再次陷入了困境。

一建二建改制后却没有预想中的那么好，这个情况让朱克捷很是纳闷，他就找到了邹宁。他搞不明白为什么邹宁就能搞好三建，而一建二建的那两位能人就搞不好呢？当时正是雷涛刚刚帮着纪嘉完成了旧城改造项目设计的时候。在邹宁的安排下，雷涛和朱克捷见了一面。

对于朱克捷的困惑，雷涛将两者之间的不同之处指了出来。三建的成功其实是他们另辟蹊径的结果，雷霆公司主营业务是装饰工程，而装饰工程相对于建筑工程来说工程量小结款周期短，所以他们在回笼资金上，没有那么困难。业务量保证的前提下，做得越多赚得越多，但一建二建是以建筑工程为主的，由于建筑工程在回笼资金上的问题，自然就是业务越多，资金需求量越大。冯伟刚和孙兴斌盲目扩张的举动反而扩大了企业的运营困难。

那次会面给朱克捷的印象很深。他后来曾经向邹宁提出过一个想法，是不是能让三建接手一建和二建。这件事情邹宁随后就和雷涛提过，他们也都商量过，最终得出的意见是不能接。接了