揉碎了讲透了。

当然他也接受了韩老三的意见，制度规范管理体系这些东西，都具体到每一个细节，让工人们了解为什么这么要求。按照这样的要求去做会产生什么样的结果。工人都是淳朴的农家汉子，他们读书不多，大道理也都懂。关键是要让他们对于这些规定的细节能够从本质上理解接受，他们就会自觉的去遵守。而如果只是一味的以奖惩措施严格执行，这样既少了人情味，又反而会让工人们反感。根本起不到应有的效果。

这也算是现代化的企业管理制度在华夏国内遇到的一种普遍问题吧！韩老三有一句话说的虽然很糙，但的确是非常贴切的“让**猪上树，你总得告诉她上了树有啥好处吧？”

雷涛在推行这套管理制度的过程中，第一次想到了为雷霆公司建立一个核心的企业文化的问题。这也是受了陆宋元的启发。他也尝试着在雷霆公司搞起了一套ci形象设计的东西。不过相对于茂源公司那种学习自国外的企业文化，雷涛这个就显得更加的本土化了。

他为雷霆公司制定的企业文化的核心只有两个字——爱家。

“我们的公司是做装修的，我们做完了装修之后，不管是商场也好，是写字楼也罢，或者就是别墅公寓这些。它们都有一个最基本的特点，就是这些地方都是人待的地方。人待的地方就能够称为家。”雷涛首先把所有的骨干工人都召集起来，搞点瓜子水果，茶水之类的，像开茶话会一样和他们聊天。

在聊天的过程中，他一点点的把自己的想法灌输给这些大字都不识一个的民工：“大家看啊！这个家字怎么写？一个大屋顶，屋子里养猪。这就是家，当然我们现在的家里是不养猪了，那就是这么个意思。人也好猪也罢，待在这屋子里总得感觉到舒服。这就是我们做装修的根本目的，就是要让待在屋子里的人感到舒服。”

这样的茶话会，这段时间几乎每天都会有，而参