长，中国受到的贸易壁垒越来越多，质量体系的建立就势在必行。尤其是制造型外贸企业，有着完善的质量体系，往往能够很容易得到国外客户的认可。

当然，这个质量体系，并不是中国的。

中国的质量体系认证工作正式起步于1992年，为按照国际准则加强国内质量体系认证机构的管理，并实现我国ISO9000质量体系认证证书的国际互认，1994年4月23日，国家技术监督局根据国务院的授权，作为我国统一管理全国标准化、计量、质量和质量认证工作的政府主管部门。依据《产品质量法》正式批准成立ACR，授权ACR建立和实施中国质量体系认证国家认可制度。

作为后世来的云非，对于质量体系的建设很是重视，要不然，当初也不会高薪留下程风。

不管是欣凯兴还是九一重工，质量体系的建设，随着工厂的规模逐渐增加，云非从一开始就进行的质量体系建设已经取得很是显著的成果，每年单单是减少报废品以及不合格品的数量，就让工厂的利润能够提高数个百分点。

这些情况，所有的小公司都认识到了的。

不过他们要想搞质量体系的建设，并不是一件容易的事情。深入了解质量体系的质量工程师，在这个年代很少，可以说几乎没有。况且搞这个质量体系，不仅需要庞大的人力，还得需要庞大的物力。

欣凯兴的质量体系的建设，基本上是跟国家质量体系公司同一时间起步，甚至还早于国家的质量体系认证工作。不管是九一重工，还是欣凯兴，虽然在进行质量体系的建设，不过并没有进行质量体系的认证。不是云非不想，而是找国外那些专业的认证公司进行认证，成本太高，云非可不想当这个冤大头。

找国内得到国家家属监督局批准的认证公司，比如天一公司，云非又不愿意当他们进行试验的小白鼠。没有认证经验的公司，在一开始，