后使用的——而优酷那边不但总用户量只有2亿4千万，登录注册的比例更是低得可怜，只有6000万，才四分之一的注册登录率。

后续的付费内容、VIP会员销售形势，差距自然更大了。

而这一年，才刚刚算是“互联网移动化的人工红利被消化完”的时候。

一波创业风口过去了，大家的增速都开始放缓，后来者并没有机会了。笑到最后的，就是冯见雄。

随着跑马圈地时代的过去，从业者们纷纷开始反省：继续靠免费，甚至跟某些行业那样，靠送钱来招揽用户，真的有意义吗？在获客流量成本越来越飞涨的情况下，那些粗放式的运营，真的有价值的？

有些自命小而美的网络社区，开始模仿和学习冯见雄，盯上了定制化的内容付费。

比如，有个叫“逼乎”的网站，打了不少苦情牌，似乎它家才是为国人的知识付费摇旗呐喊的先锋，不支持它就不是中国人、没有良心。

然而稍有常识的人都知道，雄哥早在2014年，就陆续开始试点各种知识服务内容的付费和个性化定制了。

“得到”上，不仅有高大松、罗胖子、宋红兵以及其他一票自学者的脱口秀，还笼络了无数口才还行、同时知道如何“说人话”、把内容打磨得亲民的资深名校教授。

这些人一开始拿着“得到”的补贴，按买断制供稿，为冯见雄的用户提供了按需推荐的知识服务。渐渐地，随着用户习惯的养成，冯见雄开始让虞美琴走内容直接付费订阅模式。

某个讲经济学的北大教授，本来写一辈子书都卖不出去几万册，结果因为是第一批选择投靠冯见雄的严肃学者，结果撞了运，其讲座的电子版足足卖出去了100万份，个人分账上亿。

那些象牙塔里自命不凡的学阀都坐不住了。他们眼看着这个时代越来越平等，吊丝越来越不买“砖家叫兽”的账