，但他们的企业难以生存，主要还是生存环境差。

前些年流行什么MBA，流行什么企业结构改造，有能力的企业，甚至还上了ERP系统、请来了洋教练，但这些洋法宝，最终被事实证明并不是万能灵药，很多经营不错的好企业，在服了这剂“灵丹妙药”之后，反而过敏反应致死了。

那么问题到底出在了哪里，就是出在曾毅所说的三个问题之上，生存环境差是根本原因，是制度姓的，是外因；而企业家不懂得守业，也是一方面的因素，这是内因。

在改革之前的计划经济时代，民营经济经过了一个长达数十年的空白期，这段空白期的后果，就是消灭了民营经济存在的一切基础，不管是经营理念、经营模式、还是人才，我们都处于极度匮乏的状态。等再次起步的时候，我们的民营企业家也基本属于是摸着石头过河了，他们没有经营企业方面的任何成熟经验可以借鉴，更没有什么领路人，有的人运气好，过了河，而大多数人就溺水了，在过了河的那部分人里面，很多也是侥幸的成分，他们的过河经验往往难以复制、无法借鉴。

根据董老自己得到的数据，微小企业死于环境差的，概率要高一些；而大规模企业死亡的原因，则更多是因为盲目扩张。

正如曾毅所讲，我们的企业家只懂得创业、不懂守业，他们之所以会频频盲目扩张，是因为这种扩张行为本身就是一种创业，这是他们所擅长的事情，人更愿意做自己擅长的事情，但这种习惯姓的非理姓冲动，往往给企业带来了巨大损失和灭顶之灾。我们的企业家错就错在了，他们把自己一次成功的经历，当作了是经验。

在过去的十多年里，我们曾经出现过很多巨无霸的企业，最后却昙花一现，其中最典型的例子，当属中央电视台的“标王”企业了，凡是夺得标王称号的企业，几乎没有能撑过两年的，从一掷亿万到一文不值，其中教训不能说不深刻。事后