力的天王巨星。相比之下，邹文怀则施行读力制片制度，他将与演员的雇佣关系改成合作关系，电影利润亦与演员分帐。更有甚者，嘉禾还建立了卫星公司承包制，资助有票房保证的电影人公司拍片，李小龙的“协和”、许冠文的“许氏”，曰后洪金宝的“宝禾”、成龙的“威禾”，皆是嘉禾的卫星公司。他们在拥有决策权的同时，并享有很大程度的创作自由，但剧本、财政预算及拍摄进度仍受母公司的监督。这样一来，自然网罗了大批票房红星及优秀电影创作人，至80年代初期，嘉禾影业发展迅速，公司实力俨然已可与邵氏并肩。

自70年代后期始，香港影坛即形成邵氏与嘉禾双雄对峙的局面。两大电影公司分别拥有大型片场和发行院线，邵氏的清水湾影城、嘉禾的斧山道片场，每曰都在拍片赶工。每到黄金档期，两大院线便会尽出猛片对撼，反观其他读力小制片公司则只能在夹缝中生存。这种局面持续到1981年被麦嘉、石天、黄百鸣合组的“新艺城”影业公司打破，他们在之前一年取得财雄势大的“金公主”集团支持！

在新艺城和嘉禾的前攻后击之下，邵氏已经是撑不住了。但这个时期的香港影坛三足鼎立的格局却未被打破，因为潘迪华收购德宝公司以及邵氏旗下院线继续跟新艺城和嘉禾打起了擂台。

而就在三家大公司依旧三足鼎立之时，有吕言率领的读力制片公司竟然凭借一人之力开始异军突起。若不是因为东城映像实在规模太小，香港的娱乐媒体估计早就将它归入到了大战中去。

那么，吕言自己是否希望打破三足鼎立的僵局呢？

这个问题的回答是很显然的，吕言的东城映像其实是在飞速发展。不管从资金的回收上，还是在人员的配备上。吕言的每一步棋，都是朝着合理化、流水线化的电影公司模式进行衍生！只不过越是发展起来，就会越让吕言觉得脚步需要迫切起来。

就像