，撤销吴城地区，实际上是原来两个行政体系合在一起。梁溪市则辖从吴城地区划来的梁溪县、江阴县和从镇江地区划来的宜兴县。

实行市管县，并不只是区划面积数量的增加，更重要的是对城乡一体化发展有着极为深远的影响和意义。从这点来说，吴城辖6个县，梁溪辖3个县，也不仅仅是数量上的多少。因为光从表面看，吴城所辖县数明显比梁溪多了一倍，但这不是1＋1＝2的概念，而是大于2的实质。因此，同样是市管县，吴城城市化运作的机动范围和余地就大，发展潜力也就更大，这种潜力在以后的发展中会愈来愈显示出来。以1983年为例，梁溪的地区生产总值为46.15亿，吴城为52亿。此后，吴城与梁溪的距离越拉越大，从几十亿到几百亿，甚至千亿以上。

梁溪乡镇企业“一包三改”的推广，促进了城乡经济的发展，直接推动创造了苏南模式。梁溪被誉为乡镇企业的发源地之一。据萧宸这些曰子的了解，梁溪在1955年就已兴办乡镇工业。但真正快速发展却是在1978年改革开放以后。农村经济责任承包制给了同样在梁溪农村从事企业的人们以思考和启示，为何不能将农业生产的责任承包制移植到企业的发展上呢？1984年，华共梁溪市委及时总结推广梁溪县堰桥乡“一包三改”的经验，即以承包责任制为核心，把企业干部的任命制改为选聘制，把固定工资制改为浮动工资制，把职工照顾进厂改为考核录用合同制。“一包三改”在全国产生了反响，对于促进乡镇企业体制改革和促进城市体制改革都产生了极大的影响。正是乡镇企业的蓬勃发展，给苏南经济增长带来新的活力。乡镇企业后来在苏南地区都占到“半壁江山”，甚至占到经济总量的70%以上。八九十年代盛行的“苏南模式”，很重要的就是体现在集体所有制和乡镇企业上。

南巡讲话给梁溪、吴城带来了发展机遇，但不同规模的新区、园区开发却带来