去年成立这家企业的时候，区里是很有看法的，觉得粮食这个东西，哪里有什么品牌不品牌，许多人都不看好。但萧宸却是深知品牌的含金量，眼下我们国家还没有一个优秀的粮棉油类的名牌，一旦搞成功了，就是一只下金蛋的鸡，所以他亲自跑了许多次市里，通过关系跟农行定下了这个计划，坚持了下来，而现在虽然仅仅过了一年半，但却已然是收获的时候了。

按照省农业部门的官方说法：“（恒健）公司自1994年初创立以来，以‘华夏主食营养专家’为企业经营理念，以优质粮油深度开发和新型健康食品研制为发展方向，坚持农、工、科、贸一体化的现代农业产业化经营模式，取得了稳定的经营业绩和良好的社会效益，带动了本地及周边地区农业结构调整和农民增收，优质稻油基地扩展到全市47个乡镇，面积达到58万亩，带动农户40多万户，共为农民增收1亿多元，是我省农业产业化的龙头企业。”

去年萧宸开始办恒健的时候，谁知道恒健真的会成功？谁又知道恒健的成功居然会来得这么快、这么大？

萧宸却是知道，“填补市场空白”的利润有多大。不光是利润，一条路上，走在前面的企业通常都会成为行业标准。

人家外国的顶尖经济学家不是说了吗？三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准。不走在最前沿，怎么做标准？不做标准，怎么谋暴利？

很多人不理解这个标准的含义，尤其是现在萧宸身边的同事们也不理解，这是没有办法的事情，这些先进理念，萧宸没工夫每天去教他们，有时候就只能“蛮干”了。

其实所谓标准，指的是同类产品的技术标准，即具备先进生产技术、工艺的企业，利用自身的技术优势将官方、半官方制订的产品技术标准提高到自己能达到而竞争对手难以达到的水平，将对手封杀在产品生产领域之外，或者至少也要牵着对手的鼻子，让它