他最欠缺的就是组织能力，而这些，可以从管理三条科研狗开始。

实验室的管理，和人力资源管理并不相同，否则，找一名政委和中组部大神出来，中国科研实力早就突破天际了。

实验室的管理重点是管理制度和资源管理。在这方面，杨锐又能领先30年的制度创新和管理创新。

不过，最多只是科研民工的杨锐，上辈子没有做过真正的实验室管理，即使只是实践脑海中成熟的实验室管理模式，也需要试验再试验。

孙汝岳和赵平川是逆来顺受的好孩子，杨锐要试验半吊子的GLP标准，他们就跟着按照半吊子的GLP标准来，杨锐要求他们将试剂和溶剂严格按照标准方法处理，哪怕过程再繁琐，两个人也能耐得住性子。

汪颖却是自诩实验高手，对杨锐的新方法很是不耐，头两天，他还想先在杨锐的论文中发现问题，然后当着唐集中的面炮轰杨锐，顺势将他赶走，所以，在开始的两天里，汪颖还能耐着性子按杨锐的方式做。

但是，当他白天累的半死，回去又读不通杨锐的论文的时候，汪颖就没有那么好耐心了。

杨锐前期的论文还算简单，但为了给植物提取法生产辅酶Q10建立严密的技术壁垒，这一批论文写的相对生涩难懂，汪颖又没有这方面的经验，自然是阅读越郁闷。

再者，应用型的实验只要不造假，本身就难找毛病，到了第三天，汪颖就变的暴躁起来了：“这是化工所生产的分析纯的试剂，是已经造好的试剂了，用不着再处理了，什么是分析纯的试剂，你不明白？”

“即使是化工所生产的试剂，也必须严格按照标准方法处理，这是实验室的要求，你就要执行。”第一次争辩，头犬杨锐不做丝毫的退让。

汪颖中等身材，嘴唇上留了些须，有点恶狠狠的盯着杨锐，一会儿，见他不为所动，威胁道：“唐教授要我们下午4