并不熟悉的土地开展蓝图。

作为一家排名世界5oo强、并且是前三十名的国际知名企业，安利公司直销制度体系显得非常独特，并且被世界富尔盖茨另眼相看，形容为“最无懈可击的激励制度”、被哈佛mba和国人大mba列为教材案例，这家公司自然是实力雄厚，对国市场充满了期待。

然而，正是这家巨型企业，在国最繁荣的城市海，领略到的是东方人的不可思议之处

刚进入国的安利，一切制度是以它在欧美的设计为标准。按美国安利规定，产品实行“无因全款退货”不管任何原因，如果顾客在使用后感到不满意，哪怕一瓶沐浴露用得一滴不剩，只要瓶还在，可以到安利退得全款注意哦，是退全款！这项制度在美国施行了很久，一直是安利公司的信誉和品牌象征，退货率微乎其微估计那“微“也是在美国的国人，安利的产品是优质的。然而在国，精明的国人很快以“特色”的方式震撼了美国人很多国人回家把刚买的安利洗碗液、洗衣液倒出一半，留用，然后再用半空的瓶子、甚至全空的瓶子去要求全额退款。在海，刚刚开业不久的安利公司，每天清早门口排起了退款的长长队伍，络绎不绝，人潮涌动，一时间，令安利的美国人大吃一惊。

美国人怎么也搞不明白作为拥有半个世纪经营经验、一整套完整制度体系的安利企业帝国，他们“全额退款制度”在西方实行一直良好，为何到了国，竟然遭遇如此数量巨大的退货？真的是产品质量不好吗，以致于引起成百千的国老百姓要求退货？

但由于承诺在先，安利还是顶着每天的巨大亏损，忠实履行了退货承诺。然而，令人更加惊异的现象生了一方面是产品销售量剧增，大大乎公司的预期；可另一方面，拿着空瓶子前来退货的顾客也越来越多，最后竟然达到每天退款高达1oo万元，还得倒贴3o万元产品终于让美国安利吃不消了！从这之后，安利公司迅对国的