三个小时后，边学道略显疲惫地回到办公室。

有道集团发展到今日的规模，对边学道这个掌舵人的能力和素养提出了更大考验，这绝不是先知和信息量能应付过去的。

秘书见他很累的样子，把会议记录放在办公桌上，帮他倒了杯茶，就轻轻关上门出去了。

坐在会客沙发上，闭着眼睛揉了好一会儿太阳穴，边学道长出一口气，这时他算是明白前世今生那些管理几万员工、全国各地都有产业的牛人们到底有多精明强干了。

坐了一会儿，觉得疲劳劲儿过去了，边学道起身，走到办公桌前，打通了傅采宁的内线办公座机：“采宁，来我办公室一下。”

敲了三下门，傅采宁推门走进来。

边学道指着对面的沙发说：“过来坐。”

一身职业装的傅采宁并腿坐下，看着边学道问：“你不舒服？”

边学道摇头说：“有点乏，一会儿就好了。”

傅采宁问：“叫我有事？”

边学道按着晴明穴，闭眼说道：“人才梯队的事，你怎么看？”

傅采宁说：“开会前洪经理问过我的意见，我是支持的。”

边学道沉默几秒，忽然问道：“你觉得有道现在是人治还是法治？”

傅采宁不假思索地说：“人治。”

边学道笑着说：“果然。”

傅采宁说：“小企业适合人治，大企业需要法治。”

边学道说：“原因呢？”

傅采宁说：“很多小企业老板无法支撑管理人员成本开支，连部门设置都不全，也就谈不上管理出效益。”

“而在大企业，因为员工太多，分散于全国各地，老板个人的语言、行为和理念的影响力会变得很有限。这种情况下，如果企业没有一套有效的管理机制，那么企业很多重要文件或重大决