得超过总股本的10”

边学道点头。

傅采宁说：“第二,股权激励不等于股权奖励,更不是一次全员性质的福利。换句话说,并不是所有人都能够持有公司股权,它是员工个人在公司做出贡献后得到回报的一种体现,是一种权力。”

听到这里,边学道问：“具体怎么选定持股人员？”

傅采宁说：“确认激励资格,从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面予以考察。决策层、高管、核心岗位负责人、不可替代的骨于必须纳入激励范围,还有就是中坚的中层管理人员、一线的优秀员工和骨于员工也有资格进入激励范围。”

边学道问：“人力资本价值评定,具体怎么操作？”

傅采宁说：“在评定人力资本价值时,将重点考虑激励对象的影响力、创造力、经验阅历、历史贡献、发展潜力、适应能力六大因素。”

边学道说：“好吧,分红方案等回办公室再说,我想知道,激励周期你是怎么设计的？”

傅采宁说：“合理的激励周期确实很关键,既不能让员工觉得遥不可及,又要规避一些员工的短期行为。”

边学道点头。

傅采宁接着说：“我的想法是,将股权激励的授予期设为-年,按bb4的比例,每年l次,分-次授予完毕,同期股权的解锁及期权的兑现亦分-年期实施。这样,一项股权激励计划的全部完成就会延续6年。在此期间,员工中途任何时刻想离开公司,都会觉得有些遗憾,以此增加其离职成本,强化长期留人的效用。”-

年-年6年。

边学道在心里算了一下,那时基本也就到214年了。

如果……

如果说他在214年真的有什么变故,病死、猝死、事故死或者离魂了,有了这批股权,最开始跟着他创业的这批人也就都有钱养老了,