两家的中国混合版,而我的目标是,将智为微博做成智为科技旗下另一款杀手级应用。”

“第一点,我要明确的是,我们要推出的微博,是一个社交网络平台。智为微博的宗旨性功能是,应用简单,可以⊥最大范围的人群都用起来得心应手,以及方便人与人之间交流互动。”

“第二,直播、围观、交流、互动,这八个字是智为微博的关键词。未来几年之内,我们的微博,将成为一种微媒体,成为一种微生活,成为新闻要闻的原发地和第一落点,改变人们的日常生活,甚至影响商业世界的运转轨迹。

“第三,未来的智为微博,首先是一个社交网络平台,其次是一个数据提供商,最后是一个内容提供商。这个平台可以承载一定的媒体属性,卖广告位赚钱,但这个不能成为主要盈利渠道。我们要做的,是像扎克伯格那样做时间线、做搜索图谱,让用户将自己的生活投影到网络上,例如谁想换家电,谁想请家教,谁想学乐器,谁要结婚了需要婚庆公司、谁想组团出国旅游……我们通过微博,挖掘出单个用户的需求和单个用户的价值,收集信息,经过整理,洞察潜在商机,分门别类的再转卖给广告主,在用户需求和商业服务之间建立桥梁,我们从中收取过桥费,将用户变现。”

包括王一男在内,会议室里的一众人都听呆了。

大家心里同时涌起一个念头：这也太牛了吧战略目标明确,发展路径清晰,分析头头是道,难道这就是人家是老板,我们是打工仔的原因？

王一男问：“初期怎么推广？还有,我始终觉得这个东西盈利前景不明朗。”

边学道听了,满意地点头说：“你的观点是对的,初期肯定是赔本赚吆喝,用吆喝换取注意力,甚至一到两年内,都是战略性赔钱阶段。大家可以放心,对这一点,我有比较清晰的认识,微博项目的基础架构和网络设备等投入,我准备投入6—b个亿的