不管怎么说,这次四山之行,让丁克栋觉得边学道视野是开阔的,起码没陷在松江一地固步自封。

还有,从刘毅松和吴天身上,丁克栋看到了边学道的品性,无论对外时怎么样,这个人对内还是有情有义的,不是卸磨杀驴的人。

在他来四山之前,好多人怀疑刘毅松因为形象问题,或者其他方面得罪了边总,而被扫地出门。也不怪大家这么想,刘毅松走的太突然,整个敢为,他只跟吴天打了招呼,就消失了。而老总边学道也没在中层会议上具体说明刘毅松去了哪。

到了四山才知道,刘毅松是执行边学道的命令,到四山打前站来了。很显然,因为边学道特别信任刘毅松,才会把这个在敢为内部几乎无人知道的项目交给刘毅松来办。

丁克栋觉得,虽然自己名义上是副总,但真论起信任度,在边学道心里,自己可能比不过刘毅松。

那么,就需要表现一下自己的眼界和价值,巩固自己在边学道心里的位置。

丁克栋回想起傅采宁第一次跟他说松江有个机会时说过的话,“对方想要一个能想事,长于布局策划的”。

丁克栋对这句话的理解是：看的长,想的远。

眼看着老板已经在四山布局了,丁克栋觉得自己要想得更远才行。

左思右想,丁克栋想到了“新浪模式”。

“新浪模式”也称“协议控制”或“vipf摸式”。vif是vaiabietvvfutite的缩写,意为可变利益实体,指的是境外注册的上市实体与境内的业务运营实体相分离,境外的上市实体通过设在境内的外商独资企业以协议的方式控制境内的业务实体。

丁克栋留学时,曾有教授在课堂上分析过“vipf摸式”,所以丁克栋对此模式印象深刻。

现在,边学道有向松江以外拓展的动作,丁克栋觉得给出建议的时机已经成熟