人,应有尽有。

技术男们非常统一地开始憧憬不久之后的三亚游。

王一男手底下这批技术男,都是精中选精,既有温从谦的老团队,也有他自己的朋友圈,还有几个王一男最近挖过来的师兄和同学。

智为科技的工资标准,边学道不参与,完全让王一男管理,王一男就制定了一套项目制工资。

简单地说,就是他把需要开放的东西分成若于个项目,然后开发人员的工资＝基本工资fj项目奖金。

基本工资分为三档,视经验、资历和能力而定。

项目奖金也分几档,差别在于难易程度、开发周期和经济效益。当然,王一男给出的经济效益比较笼统,但还是有一个参考数值的。

每个项目会最先竞聘出一个项目组长,组长跟公司签订责任书,然后由组长挑头组建项目攻关组。

一旦确定攻关项目和该项目的攻关小组,公司会在内部把项目奖励金额和小组成员贴出来进行公告。

项目开发成功,奖金一次性发放。

研发失败,若是人为因素造成,按照责任书上的权责,扣除组长的部分工资,其他成员不奖励不扣钱。

另外为了照顾开发人员的积极性和情绪,攻关组可以提交申请,如果能说明确实是因技术水平达不到、研发方向错误、或其他不可预知的客观因素导致研发失败,可以申请最多奖励金额2%勺研发补助。

王一男设计时,就给项目制工资设置了附加条件,他的说法是,因为涉及保密项目,想获得这个收入,必须跟智为科技签订一个为期三年的劳动合同,同时还有一个为期五年的保密协议。

为了让大家甘心签字,王一男给出的项目奖励金额非常诱人,诱人到智为科技研发部门九成都签了三年的劳动合同,几个没签的,让王一男或者调到次要部门,或者直接解聘。

因