，”金南勇分析道，“摩托罗拉、诺基亚所面临的情况，跟我们有些类似，爱立信、飞利浦虽然也掌握基带芯片技术，但是在制造成本控制方面甚至还比不上我们……即使我们现在调整低端市场应对策略，两年时间里能调整过来已经是较为乐观的估计了，而到时中晶微芯两座新厂将建成，锦湖却又能籍此再一次获得成本上的优势……”

“唉……”李在洙心中轻叹，锦湖自己没有如预期所料的跟科王高科、联信同期推出低端手机，一方面可能是锦湖的产能还有限，另一方面，锦湖在低端市场大门敞开之时暂时放弃进入低端市场，也就意味有着比竞争对手更灵活的策略，三星此时骤然转变手机业务的发展策略，只会更疲于奔命。

除了核心技术与日益完善的制造体系之外，李在洙也无法闭着眼睛说看不到锦湖在本土市场上的天然优势。

在中国其他手机连锁企业还刚刚起步之时，盛鑫电讯在九七年就动用五亿巨资实施“百城百店”方案，依托盛鑫电器已经铺开的骨干网络，将手机直营网络全面渗透到二三线城市；今年九月份，盛鑫电讯提出“千城千店”方案将营销网络向县域城镇渗透。

这次盛鑫电讯接受县域城镇手机经销商的加盟，“千城千店”方案实际动用的资金相当有限，却能让盛鑫电讯的市场覆盖程度大幅上升。

盛鑫电讯作为锦湖系的成员企业，是确凿无疑的，锦湖这种高渗入性质的垂直体系使其在本土市场有着强大的竞争力。锦湖甚至可以压缩各个环节的利润空间、大幅降低产品的实际市场价格来彻底的压制竞争对手，虽然锦湖在这方面表现还很克制，但是竞争残酷到一定程度，谁能保证锦湖不使出这个杀手锏？

三星电子在韩国也是实施这种高渗透的产业策略，只是韩国本土市场容量根本无法跟中国相提并论，李在洙实在想象不出三星在中国低端手机市场跟锦湖肉搏还有什么优势可言。