位，而在三星电子内部又是以消费电子与个人通讯电子终端及芯片产品为核心。

虽然三星电子坚持实施整体市场营销战略，讲究全球市场业绩的整体提升，但是中国市场在三星电子的战略版图中尤其的重要。

在三星幕后掌门人李健熙的构想中，三星电子五年内要将其在中国市场的销售额提高到一百亿美元，而三星电子五年内的全球销售额目标为四百亿美元。

由此可见中国市场在三星战略版图中的地位是何等的重要。

从半导体到计算机显示器，从薄膜液晶显示屏到采色显像管，三星电子共有十四种不同的产品全球市份额位居前五，其中薄膜液晶显示屏从三星电子九三年进入这一市场以来，就是全球领先者之一。

但是这些先进的电子产品在中国市场的销售量还极为有限，不能大幅度的帮助三星电子扩大在华的总销售额，而寄以重望的手机业务今年夏季却在科王高科的宝石手机与锦湖的双屏折叠手机的夹击中，业绩跌落之状极为凄凉——由于汉城总部研发部门的轻视，短时间里无法推出新款手机来挽留颓势。

在锦湖推出双屏折叠手机之后，三星电子总部调整了对华业务的结构，从三星电子综合研院调派大量的研究员支持设在建邺的产品设计与开发中心，并在中国大量的招聘研发员、设计师，以开发更适合中国市场的消费电子与个人通讯产品。

所有的调整都不可能立竿见影的发挥效果，三星电子还是相信自身的技术实力能够挽留劣势，哪里曾想到就过了一个月，就传出消息锦湖控股的中晶微芯即将从德仪手里获得0.18微米先进晶圆技术？

三星电子旗下的晶圆厂虽然也有代工业务，但是九七年以来业务调整之后，更多的是满足三星电子内部的芯片生产，这则消息对三星电子的直接冲动不大，最令三星电子感到威胁的是这则消息背后所隐藏的消息：锦湖在美国的