座上掀下来吧。”

索尼才是全球便携式播放器市场的真正王者，为了实现“将音乐播放器放入上衣口袋”这一个极具创造性的商业理念，索尼在二十年前就成功的将第一台盒带式随身听推向市场。迄今为止，索尼累计销量的随身听超过一亿五千万件，进入九十年代，索尼随身听在全球市场的年销量都突破一千万件。虽然九八年受亚洲金融风暴牵累，但是索尼随身听的全年销量预计不会低于一千四百万件，将给索尼带去不低于五十亿美元的销售收入。

谁将主宰未来的便携式音乐播放器市场，是MD随身听，还是DMP-iplayer？这个才是东芝、斯高柏以及锦湖高层所关注的焦点。

“索尼这次也应该有针对我们的动作吧？”艾默不确定的问了一声。

“我们联合东芝野心勃勃的要将索尼从全球便携式音乐播放器市场的王座上掀翻，”张恪笑着说，“对于如此重要的分类市场，索尼当然也不会掉以轻心……”

张恪不知道索尼会不会循着历史的轨迹前行，或许会因为锦湖有些变化，但是索尼如此的庞大大物，其内生的惯性力量是无法忽视的，关键此时的索尼视听产品部门还缺乏一个像岗村木这样敢于背叛传统的强力领导者。

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此时要说索尼感受到中国一家电子企业的威胁，只怕业内人都会感到不可思议。

两年前，任职索尼元件器部门的渡边敬一，在索尼给锦湖与飞利浦联合驱出VCD碟机用机芯市场时，还认为这一切都是因为飞利浦的缘故；截至今日，锦湖在光电、微型机械等领域的技术实力已经使其生产的机芯已经延伸到计算机光驱产品之中，当然，这还可以说成是锦湖依托了德仪光电技术的缘故；但即使索尼再固步自封、再妄自尊大，也不会以为锦湖开发的DMP技术对未来的便携式音乐播放器市场全无