考核制度的推行，是信合联社眼下所迫切走的两条改制之路，精简人员，分定编、淘汰、裁员三步走，眼下信用社的押业务完全可以剥离给市公安局，仅这一项就可以精简近一百人，对那些年龄偏大，不适应业务发展的员工，按工龄彻底买断，然后实行末位淘汰制，不仅进一步压缩在职人员，更可以提高员工的业务水平与服务意识……”

张恪听李毅华说到这里，朝唐学谦笑了笑，说道：“这些处理方式还真不和谐，我有看过信用联社的人员定编情况，干部超编的情况更严重一些，我看到以后常到市政府串门的人员又会多一些了……”九六年好像也没有“建设和谐社会”这一说法。

能安排进信用联社干部编制的闲杂人等可比一般的国企工人难缠，有些人的社会活动能力很强也说不定。这些人往往是成事不足、败事有余，不将他们清理出去，实难有改头换面的管理整顿；要将他们清理出去，他们闹事的能力又让人头疼，很大程度还要看市里的支持力度。

唐学谦笑了笑，说道：“该有的阵痛，还是要忍受的。”

李毅华倒是放心了一些，继续说道：“……一边精简人员，一边将效绩考核制度逐步的推广开来，实业客户经理制度，将存、贷款利差化解为模拟利润，客户经理可以按比例提成，使得客户经理的收入与存款联系起来；柜台人员的工资收入也分解成基本工资、存款、业务量三部分，柜台人员若是主动拉来存款，可参照客户经理提成；分社主任，他们的收入必须与分社利润挂钩，将分社之间的收入差距拉大，即使年收入差距数十倍，也没有问题；联社管理人员与联社部门员工的收入，也要与全社利润挂钩，按岗位点值与全社利润完成情况计算收入。除此之外，在银行内控和组织架构上也实施改革和优化，对会计、稽核、现金等主要业务实行集中、垂直化管理，特别是信贷审查管理……”

张恪合掌放在胸前，边听